La domanda non è che cosa sa fare lo strumento.
Accompagnare le organizzazioni a comprendere e adottare l'intelligenza artificiale, e costruire la competenza per proseguire senza di me.
Tutti hanno strumenti, nessuno ha uno standard
Si comprano licenze, qualcuno diventa esperto, la maggior parte continua come prima, e nessuno sa dire che cosa sia un uso corretto né chi ne risponda. Il divario non è tecnologico. È di competenza, e di decisione su che cosa i suoi collaboratori devono saper fare.
Che cosa faccio
- Analisi della situazioneDove si trova l'organizzazione e che cosa è realistico entro un anno
- Modello di competenzeChe cosa deve saper fare ogni ruolo, scritto e verificabile
- IntroduzioneDalla strategia al pilota fino al rollout, con chi lo userà
- GovernanceRegole, responsabilità e domande da porre prima di ogni adozione
- FormazioneLa parte che quasi tutti i progetti saltano, e il motivo per cui si fermano
Che cosa ottiene
I suoi collaboratori sanno spiegare che cosa fanno e perché, senza un consulente in sala.
Competenza dimostrabile, non un conteggio di licenze.
Una struttura per stare al passo, perché il campo corre più veloce di qualsiasi piano.
Come si svolge
Analisi
Un quadro breve e onesto della situazione e di ciò che è realistico.
Modello e pilota
Che cosa deve saper fare ogni ruolo, testato con un team prima di allargare.
Rollout e consegna
Formazione, governance e la persona interna che prosegue.