La question n'est pas ce que l'outil sait faire.
Accompagner les organisations pour comprendre et adopter l'intelligence artificielle, et bâtir la compétence de continuer sans moi.
Tout le monde a des outils, personne n'a de standard
On achète des licences, quelques personnes deviennent expertes, la plupart continuent comme avant, et personne ne sait dire ce qu'est un bon usage ni qui en répond. L'écart n'est pas technologique. Il est de compétence, et de décision sur ce que vos équipes doivent savoir faire.
Ce que je fais
- État des lieuxOù se situe l'organisation, et ce qui est réaliste en un an
- Référentiel de compétencesCe que chaque rôle doit savoir faire, écrit et évaluable
- Mise en oeuvreDe la stratégie au pilote puis au déploiement, avec celles et ceux qui l'utilisent
- GouvernanceRègles, responsabilités et questions à poser avant toute adoption
- FormationLa partie que la plupart des projets sautent, et la raison pour laquelle ils s'arrêtent
Ce que vous obtenez
Vos équipes expliquent ce qu'elles font et pourquoi, sans consultant dans la salle.
Une compétence vérifiable, et non un décompte de licences.
Une structure pour suivre, car le domaine avance plus vite que tout plan de déploiement.
Comment cela se déroule
État des lieux
Une image courte et honnête de votre situation et de ce qui est réaliste.
Référentiel et pilote
Ce que chaque rôle doit savoir faire, testé avec une équipe avant l'échelle.
Déploiement et transmission
Formation, gouvernance et la personne interne qui reprend la suite.